경영관리 컨설팅
“사업의 성장은 운영이 아닌, 체계적인 관리에서 시작됩니다.” Groverse Consulting은 MBA와 현장 경험을 겸비한 전문가들이 직접 참여하는 경영관리 전문팀입니다.
필리핀 현지 운영을 효율적으로 정비하고, 안정적으로 성장시켜드립니다.
그로버스 컨설팅은 경영의 핵심 요소인 조직관리, 재무, 회계, 세무까지 – 실무 중심의 맞춤형 솔루션을 제공합니다.
– 현지 운영 실태 진단 및 리스크 관리
– KPI 설정, 조직/직무 설계, 내부 관리체계 수립
– 매장·공장·지사 운영 개선 컨설팅
– 직원 관리, 급여체계 수립, 고용계약 관리
– 회계 매뉴얼 및 내부 통제 구조 수립
– 월간/분기 재무제표 리뷰
– 회계 소프트웨어 구축 자문
– 감사 대응 및 회계 이슈 해결 지원
– BIR(필리핀 국세청) 등록 및 세무 신고 절차 대행
– 세무 위험 진단 및 컨설팅
– 조세 감면 가능성 검토 및 전략 수립
– 세무조사 대응 자문 및 자료 준비
그로버스 컨설팅의 경영관리 서비스가 특별한 이유
한국 변호사와 현지 회계·세무 전문가의 협업 구조
한국식 경영문화와 필리핀 시스템을 모두 이해하는 팀
법적 리스크, 세무이슈까지 사전에 차단하는 실전 중심의 컨설팅
단순 자문이 아닌 실행 중심의 문제 해결
그로버스 경영관리 서비스 이렇게 진행됩니다 (Step-by-step)
1. 초기 미팅 및 니즈 진단
현재 운영 현황 파악, 문제점 확인
2. 맞춤형 서비스 제안 및 계약
컨설팅 범위 설정, 견적 및 계획 확정
3. 현장 방문 및 자료 분석
조직, 재무, 회계 자료 수집 및 검토
4. 문제 해결 및 보고서 제출
실행 전략, 개선안 보고 + 후속 자문 제공
그로버스의 전문 비즈니스 컨설팅이 필요하신가요? 지금 바로 문의하세요.
+63 954 156 0473
johh.groverse@gmail.com
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